瑞創(chuàng)機械企業(yè)文化之人才篇

1.員工信條： 做好每件事，用心干好每一天。

用心工作先是熱愛工作。不論從事什么崗位，應該熱愛自己的工作，只有熱愛工作，才能樂于工作；只有樂于工作，才能全力以赴用心工作。用心工作就是關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定   。注重細節(jié)，用心做事，從小處入手，從小事做起。工作每一天   認真謀劃、用心干好；每件事   精益求精、干出   。

2.用人理念：能力決定崗位，貢獻決定價值！

能力決定崗位，就是讓賢者在位，能者在職。能者上，平者讓，庸者下。 “讓合適人去做合適的事，合適的事選合適的人來做”，好的不   是合適的，合適的才是好的，求得人與事相適應，達到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功的目的。

3.用人原則：有德有才，放權(quán)使用。有德少才，培養(yǎng)使用。有才少德，限制使用。無才無德，堅決不用。綜合考察員工的“德、才、勤、績”

有德有才破格重用 有德少才培養(yǎng)使用

有才無德限制慎用 無德無才堅決不用

有勤有績當受重用 有績少勤指導使用

有勤少績觀察使用 無勤無績回家自用

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

“才”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成作任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

4.企業(yè)警言：不能養(yǎng)活一個閑人。    不容忍一個懶人。 決不虧待一個能人。

瑞創(chuàng)機械企業(yè)文化之質(zhì)量篇

1.質(zhì)量方針：以人為本， 管理，    ， 滿足顧客需求。

2.三檢”原則：個人的“自檢”；班組的“互檢”；公司的“專檢”。

3.“五不”原則：不合格的原料不投產(chǎn)；不合格的工件不加工；不合格的零件不組裝；不合格的工序不流轉(zhuǎn)（上序不合格，下序不進行）；不合格的產(chǎn)品不出廠。

4.“三不放過”原則：發(fā)生質(zhì)量問題，事故原因弄不清不放過；責任人員查不清不放過；補救措施不落實不放過。

5.造物先造人：的產(chǎn)品是的工人干出來的，而的工人是的   帶出來的。

瑞創(chuàng)機械企業(yè)文化之管理篇

1.經(jīng)營宗旨：以市場為導向，以管理為重心；以質(zhì)量為根本 ，以創(chuàng)新為動力。以德為本；以法治企，內(nèi)抓管理，外塑形象。

2.經(jīng)營策略：競爭只為一點強，創(chuàng)新只為一點特，本著“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我特”方針為指導，圍繞“質(zhì)量、數(shù)量、成本、時間”要素，不斷挖潛增效，提高市場競爭力！

3.生產(chǎn)方針：、高產(chǎn)、   、低耗、   、文明。

4.生產(chǎn)管理法則：圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，切實搞好“生產(chǎn)組織管理、設(shè)備管理、定額成本管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、計劃統(tǒng)計管理、   生產(chǎn)管理”不斷優(yōu)化，持續(xù)改進！