{一}、焦化設(shè)備配件anquan管理問題對(duì)策
1構(gòu)建完善的管理體制
焦化廠要針對(duì)機(jī)械設(shè)備構(gòu)建完善的anquan管理體制，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備anquan管理的性和性。焦化廠要高度重視對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施的anquan管理，充分發(fā)揮anquan管理體制的作用。同時(shí)，焦化廠要嚴(yán)格遵循規(guī)定，規(guī)范選用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，并增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝的規(guī)范性。另外，焦化設(shè)備配件要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的anquan教育培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員深入理解并熟練掌握機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)anquan操作措施，嚴(yán)格督促相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，禁止各類違規(guī)操作現(xiàn)象。
2增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的規(guī)范性
在日常生產(chǎn)過程中，焦化廠要增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的規(guī)范性，避免機(jī)械設(shè)備保持超負(fù)荷狀態(tài)運(yùn)行。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，焦化廠要在時(shí)間安排的檢修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備故障狀況進(jìn)行深入考察，并及時(shí)采取具有較強(qiáng)針對(duì)性的措施加以解決，故障維修效果。另外，焦化廠要嚴(yán)格督促相關(guān)人員遵循各項(xiàng)anquan措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施規(guī)范操作，避免引發(fā)各類anquan事故。
3對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)新
焦化廠要考察和實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的使用性能和運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)陳舊老化的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)新。焦化廠要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐需求，合理選用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備存在的各類anquan隱患，大幅度提高生產(chǎn)效率，并改變機(jī)械設(shè)備anquan管理效果。
{二}、焦化焦?fàn)t設(shè)備配件的展望
焦化廠的生產(chǎn)規(guī)模從70年代的50萬(wàn)噸到80年代的100萬(wàn)噸，到目前已達(dá)到140萬(wàn)噸。隨著重鋼的搬遷，到2010年，生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到250萬(wàn)噸。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要吸收和引進(jìn)新的、的管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)需要?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是資源、人才、技術(shù)和管理的競(jìng)爭(zhēng)。焦化設(shè)備配件管理實(shí)施點(diǎn)檢定修制，正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生，它的實(shí)施，順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)提升和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在世界設(shè)備管理眾多模式下，點(diǎn)檢定修以它特有的“全員維修”和“預(yù)知維修”管理方式受到我國(guó)乃至世界各大企業(yè)的推崇，必將成為目前設(shè)備管理的主流。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，將不斷地創(chuàng)新和開拓，不斷地學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化和吸收的、新的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，不斷地提高企業(yè)設(shè)備管理水平，降低產(chǎn)品成本，使設(shè)備效益較大化。因此，焦化廠的點(diǎn)檢定修制，將在目前實(shí)施的基礎(chǔ)上，不斷地提高、改進(jìn)，進(jìn)一步提升和完善，使之好地為企業(yè)服務(wù)。
隨著重鋼及焦化廠環(huán)保搬遷的實(shí)施，裝備水平逐步提高，點(diǎn)檢定修制將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，是企業(yè)的一次組織變革，它的成功應(yīng)用，帶動(dòng)的不僅是設(shè)備管理本身，它轉(zhuǎn)變了企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種固定的思維模式，轉(zhuǎn)變了企業(yè)職工和管理者的觀念。通過點(diǎn)檢定修的實(shí)施，在企業(yè)中形成一種新的經(jīng)營(yíng)管理模式和理念，這種新的模式的理念，將不斷地推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新、進(jìn)步和發(fā)展。
